То же самое и с процессом адаптации сотрудников . Вы не можете адаптировать, например, проводя новых людей к их столу и желая им всего наилучшего. Нет, эффективная адаптация всегда служит многим целям.
Адаптация сотрудников — эих работе, команде и компании. Две набор данных ключевые части адаптации — это внедрение сотрудников в культуру компании и помощь им в ознакомлении с ее ценностями , целями и ожиданиями, а также ознакомление их с инструментами и ресурсами, необходимыми для продуктивной работы.
Подтвердите решение нового сотрудника
Ошеломляющие 44% новых сотрудников сожалеют о то процесс адаптации новых сотрудников к своей новой роли в течение недели после начала работы. Ваши новые сотрудники хотят чувствовать, что они приняли правильное решение, когда приняли ваше предложение о работе, и если они этого не сделают, они могут уйти. Поэтому ваш процесс адаптации должен дать им уверенность в вашей организации. Один из простых способов сделать это — поддерживать связь с новыми сотрудниками в течение промежутка между принятием предложения и их первым днем.
Используя программное обеспечение для самостоятельной адаптации , вы можете поддерживать связь новых сотрудников с вашей организацией (не отрываясь от другой работы).
Эффективные ресурсы для самостоятельной
адаптации позволяют новым сотрудникам выполнить большую часть бумажной работы до того, как они придут и познакомят их со своей рабочей группой, что снижает стресс, который они испытывают в первый день. Меньше стресса ведет к большей уверенности.
Хорошая ориентация сотрудников в первый день помогает списки сша сотрудникам понять, что они на правильном месте.
Погрузите нового сотрудника в организацию
Ваш процесс адаптации должен познакомить новых сотрудников с их новой организацией и коллегами. Если они выполнили свою домашнюю работу, они будут много знать о вашей организации и своей команде. Как можно скорее найдите время, чтобы заполнить пробелы в знаниях и дать им полную историю . Помогите им понять уникальную ДНК вашей организации.