ទិន្នន័យ Telegram

រប់ស្ថាប័នទាំភាពចាស់ទុំនៃឌីជីថលគឺជាក្របខ័ណ្ឌដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយ ហើយបង្ហាញនូវព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើនដែលត្រូវតែស្វែងយល់ និងយល់ឱ្យបានទូលំទូលាយ។ សន្ទស្សន៍ តើភាពចាស់ទុំឌីជីថលមានអ្វីខ្លះ ហើយហេតុអ្វីវាសំខាន់ម៉្លេះ? គំរូនៃភាពចាស់ទុំឌីជីថល គំរូនៃភាពចាស់ទុំឌីជីថល៖ Forrester វិមាត្រ ឬកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំឌីជីថល តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនភាពចាស់ទុំឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក? en-MX ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំរុញឱ្យ អង្គការរីកចម្រើនប្រឈមមុខនឹងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនស្ថិតស្ថេរកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ប៉ុន្តែ​តើ​អ្នក​ដឹង​ថា​តើ​អាជីវកម្ម​មួយ​ជោគជ័យ​ដោយ​ការ​ប្រឹងប្រែង​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា​ដោយ​របៀប​ណា? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ តាមរយៈគំរូនៃភាពចាស់ទុំឌីជីថល។ ជាមូលដ្ឋាន តាមរយៈការទទួលយកវិធីសាស្រ្តនេះ ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបាន ការយល់ដឹង ដ៏មានតម្លៃ អំពីគុណភាព ល្បឿន និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការឌីជីថល ដោយពិចារណាលើភាពពិសេសនៃអាជីវកម្ម និងផ្អែកលើនិន្នាការទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែ នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ! ដោយសារភាពចាស់ទុំតាមឌីជីថលគឺជាក្របខ័ណ្ឌដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយ វាបង្ហាញនូវព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើនដែលត្រូវតែស្វែងយល់ និងយល់ឱ្យបានទូលំទូលាយ។ សម្រាប់បញ្ហានេះ យើងបានបង្កើតខ្លឹមសារជាមួយនឹងព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃអំពីគំនិតនេះ ដែលបានក្លាយជាការពេញនិយមក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននានាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ តាមដានពួកយើងដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីគំរូនៃភាពចាស់ទុំឌីជីថល! តើភាពចាស់ទុំឌីជីថលមានអ្វីខ្លះ ហើយហេតុអ្វីវាសំខាន់ម៉្លេះ? យើងកំណត់ភាពចាស់ទុំផ្នែកឌីជីថលថាជា សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចេកវិទ្យា ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ជាអតិបរមាក្នុងការចែកចាយរបស់ខ្លួនដើម្បីសម្រួល និងកែលម្អគុណភាពនៃដំណើរការ និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់វា។ តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត វាគឺជាដំណាក់កាលដែលក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យផ្សេងៗដូចជាការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ សារៈសំខាន់របស់វាគឺដោយសារតែការពិតដែលថា […]

ក្នុងនាមជាអ្នកតស៊ូមតិនៃកិច្ចសហការ អ្នកដឹកនាំផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាធ្វើឱ្យអង្គការជួយបង្កើនផលិតភាពជាចំណុចកណ្តាលនៃបេសកកម្មរបស់ពួកគេ។ សន្ទស្សន៍ តម្រឹមអត្ថន័យនៃផលិតភាព អនុវត្តគំរូរង្វាស់ បណ្តុះវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្ត និងការរៀនសូត្រ វិនិយោគលើស្វ័យប្រវត្តិកម្មយ៉ាងសំខាន់ អនាគតដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនត្រូវបានជំរុញដោយបច្ចេកវិទ្យា និង មនុស្ស “គោលបំណងនៃការបង្កើនផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពគឺមិនមែនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យកន្លែងសម្រាប់ការងារដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់៖ ការច្នៃប្រឌិត ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការកសាងទំនាក់ទំនងអតិថិជន ការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ”។ – វេជ្ជបណ្ឌិត Rebecca Hinds នាយកនៃ Asana Workplace Innovation Lab ក្នុងនាមជាម្ចាស់ជើងឯកនៃការសហការ អ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាដូចជា Microsoft និង Asana ធ្វើឱ្យអង្គការជួយបង្កើនផលិតភាពជាស្នូលនៃបេសកកម្មរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ តើផលិតភាពមើលទៅដូចអ្វីនៅក្នុងពិភពឌីជីថល និងមនុស្ស? ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលអង្គការទាំងពីរកំណត់ វាស់វែង និងបង្កើនផលិតភាព យើងបាននិយាយជាមួយ Jason Brommet នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Microsoft Modern Work and Surface និង […]