Хотите создать условия для роста, налаживания связей и отличного опыта сотрудников? Простая в использовании платформа. BambooHR поможет вам создать среду честного двустороннего общения, отличной вовлеченности сотрудников, прозрачных обсуждений компенсаций и многого другого.
Коэффициент удержания
Если вы огляделись в офисе и заметили, что данные rcs большинство людей, нанятых несколько лет назад, больше там не работают, вам нужно начать отслеживать удержание сотрудников.
Коэффициент удержания сотрудников измеряет , сколько сотрудников остаются в вашей организации в течение определенного периода времени. Отслеживание как провести эффективный анализ равенства в оплате труда коэффициента удержания поможет вам понять, насколько хорошо ваша компания убеждает сотрудников оставаться. И продолжительность жизни сотрудников имеет реальное значение. С другой стороны, найм и адаптация нового сотрудника может стоить до 28 000 долларов , и это деньги на ветер, если новые сотрудники, как правило, уходят всего через несколько месяцев.
Если ваши показатели удержания разочаровывают, есть много способов повысить удержание . Помимо разработки лучших компенсационных пакетов, рассмотрите возможность большего инвестирования в профессиональное развитие ваших сотрудников и четкого информирования о возможностях продвижения в вашей организации .
Формула
[(Число сотрудников, все еще работающих в конце установленного периода) / (Число сотрудников в начале установленного периода)] x 100 = Коэффициент удержания
Пример:
В начале календарного года численность вашего списки тайваня персонала составляет 80 человек. В конце года — 76 человек. Разделите 76 на 80, чтобы получить 0,95, что соответствует уровню удержания 95%.
Коэффициент удержания на одного менеджера
Мы все слышали ужасные истории о том, как плохие менеджеры выгоняют сотрудников , но как узнать, когда это происходит? Если вы хотите заглянуть под капот вашего общего коэффициента удержания, рассчитайте коэффициент удержания на одного менеджера.